在全面推进乡村振兴过程中，破解村集体经济“散、小、弱”的发展瓶颈，激活村级“造血”功能，成为巩固拓展脱贫攻坚成果的关键课题。广南县那洒镇人大主席团主动扛起责任、积极履职作为，以“抱团发展”为核心思路，牵头组建村集体联合公司，整合资源打造数字化联营超市，探索出一条强村富民、可持续发展的乡村振兴新路径。

曾经，那洒镇各村（社）集体经济发展普遍陷入“单打独斗”的困境：项目规模零散、带动能力薄弱、经济效益不佳成为共性问题。羊街村的巴西菇种植项目仅覆盖5户农户，规模效应难以显现；镇内的食用菌加工厂、黄金甘蔗基地等特色产业，也因资源分散、各自为战，无法形成规模化竞争力，在市场博弈中屡屡处于被动。

“人大履职不能只当‘观察员’，更要做‘解题人’。”镇人大主席团主席李云松的话，道出了履职担当的核心要义。针对村（社）力量分散、资源碎片化的痛点，镇人大主席团深入各村寨、产业点开展专题调研，广泛听取村干部、致富带头人及群众意见，最终敲定“资源整合、抱团发展”的破局思路。

图为共同组建广南那洒民旺酒店

在镇人大主席团的统筹协调和全力推动下，11个村（社）的股份经济合作联合社携手并肩，共同组建广南那洒民旺村集体资产经营管理有限公司，迈出了村集体经济规模化、市场化发展的关键一步。各村（社）累计整合资金150万元，盘活闲置厂房、土地等资产价值约300万元，同时选聘熟悉本地产业、具备市场运营经验的致富带头人组建专业运营团队，为联合公司规范化运营、市场化运作筑牢基础，让分散的“指尖力量”聚成了“拳头优势”。

联合公司成立后，如何让集体资产真正惠及于民、实现可持续运营？镇人大主席团持续发挥桥梁纽带作用，既当“推动者”又当“监督员”，推动联合公司聚焦群众急难愁盼，打造集农资供应、百货零售、快递收发、金融助农等多功能于一体的数字化联营超市，构建起服务村民的“一站式”生活生产枢纽。

图为数字化联营超市

今年9月10日，石丫口村迎来全镇首家数字化联营超市，“线上订单+线下体验”的双向服务模式一经推出，便收获村民广泛好评。“以前取个快递要跑10多公里到镇上，买化肥、种子得四处比价，现在家门口的超市啥都有，线上下单还能送货上门，省时又省钱！”村民陶永文的真切感慨，道出了数字化超市带来的生活便利。

超市负责人刘权锋介绍，这一模式实现了“村民得实惠、集体增收入、服务提效能”的三方共赢：村民享受便捷服务和优惠价格，村集体通过超市运营获得稳定收益，基层治理的服务效能也同步提升，让“为民服务”从口号变成了看得见、摸得着的实效。

为确保数字化联营超市持久良性运营，真正把便民利民措施落到实处，镇人大主席团深度参与运营机制设计与完善，推动形成“统一订单管理、统一集采配送、统一利润返还”的“三统一”服务模式，为村集体经济发展保驾护航。

统一订单管理，精准对接需求：指导运营团队与村组干部协同开展“敲门走访”，详细摸排村民在农资采购、日常百货等方面的需求，建立动态更新的需求台账，实现“按需采购、精准供应”，彻底改变了以往“供需脱节、信息不畅”的被动局面，让超市商品真正贴合群众需求。

统一集采配送，降本增效便民：依托“好种兴万村”惠民项目，积极引进云南金鸿菜问科技有限公司全额投资，建成1个中心超市和8个村级农资服务点，实现统一规划、统一运营。通过“厂家直供+集中采购”模式，砍掉中间加价环节，大幅降低商品成本；针对化肥、种子等批量订单，提供“点对点”到村配送服务，进一步为村民节省时间和开支。  

统一利润返还，壮大集体实力：建立村集体、经营主体、民旺村投公司三方联动的利润分配机制，明确分红比例和支付时限，确保超市销售利润按约定稳定返还各村（社）集体，既保障了经营主体的合理收益，又让村集体经济实现持续增收，不断增强村级自我发展、自我服务的能力。

在那洒镇人大主席团的持续跟踪监督和精准指导下，联合公司与数字化联营超市的运营日趋规范，成效逐步显现。最新经营数据显示，在近期一个销售周期内，仅农资销售板块就实现营业额42.1万元，通过直供让利为群众节省开支4.3万元，同时为11个村（社）集体带来7.1万元分红收入，让村集体经济从“空壳化”逐步走向“实体化”。

如今，那洒镇的村集体经济发展活力持续迸发，数字化联营超市的服务半径不断扩大。下一步，那洒镇人大主席团将继续聚焦资源整合与多方共赢，推动超市服务领域拓展和数字运营能力提升，持续优化“抱团发展+数字赋能+机制保障”的发展模式，不断增强村集体经济“造血”功能，为全面推进乡村振兴注入扎实、持久的动力。